老闆跟主管最擔心的就是員工不能主動的把事做好；員工最擔心的就是明明自己每天都這麼忙，為什麼老闆跟主管往往都看不到？
日日考核系統以任務成果導向，將每日行為量化，滿足雇主想要了解員工真實表現的想法，創造員工表達自我貢獻的機會，達成勞資雙方希望考核結果公平、公正、公開的認知，進而避免員工因不認同考核流程及結果而失去持續精進的動力，共同創造企業整體提升的契機。
〝 系統功能介紹 〞
將員工的工作職責、日常行為等標準化及量化，比如在會議中發表建議加2分、提出SOP的解決方案加10分、擔任職務代理人加5分等，而不再只看業績或產量等傳統量化數據，包括間接人員都可以透過日日考核系統來立即檢視工作表現，讓員工的價值徹底展現。
日日考核系統可以隨時檢視目前每一個人的工作表現，讓老闆隨時想要看誰是今天、本週、這個月、這一季或今年表現最好的員工是誰並給予獎勵，不管是要看全公司的還是各部門的，都沒有問題，讓老闆不再擔心獎勵不知道要給誰，主管也不用擔心考核分數會不會不公平而導致員工反彈。
日日考核系統的標準由公司所建立，有適用全體員工的通用項目跟適用個別部門或職位的職能項目，因為大家的標準一樣，所以相對公平；而每個人得到分數的來源都是透過行為及工作表現，因此給分是公正的；最後則是每個人都可以公開看到其他人目前的分數跟排名，以及他是為什麼得到這樣的分數，不會對主管的考核方數排名產生疑問，有利於員工更專注於工作表現上。
公司可以將每一個員工的職能或專案任務，依照重要程度或困難程度計分，愈重要跟愈困難的分數愈高，可以避免資深人員只做簡單的工作，而將困難的工作交給資淺員工，而資淺員工又無法展現公司的期待，甚至因此產生怨懟，讓整體競爭力下降。
目前市面上常見的考核方式包括關鍵績效指標(KPI，Key Performance Indicators)、目標與關鍵成果法(OKR，Objectives and Key Results)、平衡計分卡(BSC，Balanced Scorecard)、目標管理法(MBO，Management by objectives)及360度績效評估(360 Degree Feedback)等等，都可以透過日日考核系統來實現。
日日考核系統包括電腦網頁平台以及手機操作平台，其中手機操作平台是使用PWA漸進式網頁系統(PWA，Progressive Web Application)，因此不受手機型號及系統版本(Android及iOS)的限制，基本上只要能連上網頁就可以直接操作，便利性更佳！
舉例來說，員工可以設定自己的目標，達成後得到一定的分數，如果因為工作太忙碌，也可以將這項工作釋出，讓別人得到這項工作的分數。
〝 個人資料及資訊安全防護 〞
日日考核系統的資料庫及運算程式伺服器架設於Google的Google Cloud Platform(簡稱GCP)的平台。
FAQ1: 日日考核系統設計的理念、發想及形成過程?
答: 員工主動行為(personal initiative/proactive behavior)簡單說就是員工自發、積極與持久克服萬難的工作方式。員工主動行為是目前及未來企業所需要的員工工作方式，可是要讓員工有這樣的工作方式卻是一件非常困難的事。
如何透過一種機制在企業文化、價值觀中引導出員工對於工作專業及管理的主動行為?我們來看看幼稚園的老師如何引導活潑好動的幼幼班小朋友?從小朋友在課堂上跟老師互動、跟小朋友間相處、幫老師做事情…這些行為，老師如何鼓勵及引導?老師給予積分點數，當達到點數目標，即可換發糖果等福利。小朋友受到肯定與認同及獎勵，更樂於主動做這些事情。
基於這樣的情境發想以及人力資源文獻理論，我們研發出日日考核系統，期望這套系統能夠協助企業員工回到工作最原始的快樂與成就感，自己做的工作可以被看見、可以協助同事完成工作以及自己想要成為怎樣的工作者?這是日日考核形成過程的初衷。
FAQ2:日日考核系統的積分制管理對企業的影響有那些?
答:
(1) 可以引發員工工作積極性
(2)可以增強制度的執行力
(3)可以解決分配上的平均主義
(4)可以培養人才、留住人才
(5)可以建立健康的企業文化
(6)可以節省企業管理成本
(7)可以解決幹部有責無權的問題
(8)可以解決主管盯人管理難題
FAQ3:日日考核導入有那些亮點?
答:
(1)想法與執行合一，容易落地
(2)不需要改變公司制度和流程
(3)不受企業大小限制
(4)不受管理者經驗與教育程度影響
(5)不需要對員工進行洗腦
(6)使用時間越長，效果越好
(7)不受勞動法令的約束
(8)不受行業的限制
FAQ4:日日考核跟傳統考核有何不同?
答:
傳統人事考核場景：
老闆：人資，請給我最近一季表現最好的員工，我要發獎勵，另外表現不好的要安排教育訓練。
人資：好的，老闆，我請各級主管填寫考核表，回收跟統計大約要14天。
主管：蛤？案子這麼多還要寫考核表？我哪有時間阿～～
員工：現在問我過去三個月做了什麼重要的事，我怎麼想得起來．．．
（14天過後）
員工：主管，為什麼某某某的考核成績比我高？我也很努力阿，我做了什麼什麼什麼～
主管：(有嗎?完全想不起來)，好啦好啦，我會再改一下成績啦
人資：主管，為什麼每個人的成績都這麼高阿，這樣我怎麼呈上去！？
老闆：人資，每個人成績都一樣，那我獎勵要給誰？誰又需要安排教育訓練？
日日考核場景：
員工：主管，我想接手某某任務，預計什麼時候完成
主管：好的，完成之後會獎勵50分，另外你昨天做的專案完成度已經有70%，會先獎勵20分。
老闆：人資，請給我最近一季表現最好的員工，我要發獎勵，另外表現不好的要安排教育訓練。
人資：好的，老闆，(立即拿出)員工本季表現呈現在這邊，另外您的手機上也可以直接看得到。
老闆：很好，給某某增加獎勵，另外某某請他的主管協助輔導。
FAQ5:我們以前也執行過考核，可是無法達到預期目標，甚至 最後不了了之。
答: 各位老闆、單位主管跟人資夥伴，有沒有覺得上面的FAQ4場景很熟悉呢？常常我們想要正確的評估員工的表現的時候，希望把公司的錢跟福利給到真正有貢獻的人身上，而表現不好的人就要重新接受輔導跟訓練，結果每次想把「那個人」挑出來，卻總是好像沒有辦法盡如人意，變成給的人(老闆)不如意，拿到的人(績優員工)不滿意，沒拿到的人(後段員工)不願意，變成三者皆輸的情況，讓原本想要透過考核及獎功機制來激勵並提升員工表現，讓公司整體進步的目標大打折扣，現在！本公司推薦給您「日日考核系統」，讓您未來在考核選拔優秀員工上，不再心煩意亂！